TURNAROUND & RESTRUCTURING
Wir setzen die Basis für eine nachhaltige Neuausrichtung.
Unternehmen, die sich in einer schwierigen oder gar bedrohlichen Ertrags- oder Liquiditätskrise befinden, benötigen schnelle und flexible Unterstützung, um eine wirtschaftliche Schieflage oder eine mögliche Insolvenz abzuwenden.
Ziel unserer Beratung ist es, das Unternehmen wieder auf einen erfolgversprechenden Kurs zu bringen und Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
Vor dem Hintergrund nachhaltiger Ergebnisse geht FINANCE STRATEGY PARTNERS den Ursachen einer Krise auf den Grund und bietet spezialisierte Dienstleistungen zur Restrukturierung und Neuausrichtung von Unternehmen in akuten oder drohenden Krisensituationen an:
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Strategische Restrukturierung (z.B. Neuausrichtung des Geschäftsmodells oder Optimierung des Produktportfolios)
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Finanzielle Restrukturierung (z.B. Business- und Liquiditätsplanung sowie Finanzierungsstruktur)
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Operative Restrukturierung (z.B. Priorisierung und Reduktion von Sach-, Personal- und sonstigen Betriebskosten)
Stakeholder Management, interne/externe Kommunikation sowie - bei Bedarf - professionelles Interim Management gehören gleichermaßen zu unserem Repertoire in diesem Competence Center (siehe auch CFO Services).
UNSER TURNAROUND & RESTRUCTURING WORKSHOP
Wir definieren Initiativen für eine erfolgreiche finanzielle Restrukturierung.
Unternehmerische Herausforderung
Die Ertragskraft des Unternehmens reicht nicht mehr aus, um die bestehende Kapitalstruktur zu bedienen? Die finanzwirtschaftlichen Treiber für die wirtschaftliche Schieflage sind nicht bekannt?
Leistungsversprechen
Ziel dieses Workshops ist es Optionen zur finanziellen Restrukturierung aufzuzeigen und erste Ideen für eine tragfähige Lösung für die involvierten Parteien zu skizzieren.
Lösungsansatz

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Erster Überblick zum finanziellen Zustand des Unternehmens für Management & Financiers
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Identifikation von Maßnahmen und Optionen zur Herbeiführung einer tragfähigen finanziellen Restrukturierung
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Erarbeitung von kurzfristigen Maßnahmen zur Überbrückung von Liquiditätsengpässen & Finanzierungslücken
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Aktives Management der involvierten Stakeholder für die notwendige Abstimmung des Finanzierungskonzepts
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Unterstützung bei der Suche und Auswahl des passenden Investors, Fremdkapital- oder Fördermittelgebers
Workshoprahmen
ZEITRAHMEN

2-Tages-Workshop (zzgl. ein Tag Vor- und Nachbereitung)
TEILNEHMERKREIS

CFO & Verantwortliche für Budget und Umsatz
DURCHFÜHRUNG

Durchführung in Präsenz oder online möglich
ANGEBOT

Gerne erstellen wir ein auf die spezifischen Unternehmensanforder-ungen zugeschnittenes Angebot