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ÜBER UNS
Wir sind FINANCE STRATEGY PARTNERS.
Wir beraten Unternehmen praxisnah und ergebnisorientiert bei der Bewältigung grundlegender und sich wandelnder finanzwirtschaftlicher Herausforderungen sowie zu Themen rund um nachhaltiges Unternehmenswachstum und Profitabilität.
Messbare Wertbeiträge für unsere Kunden zu generieren und gemeinsam komplexe Herausforderungen erfolgreich zu meistern ist unsere oberste Priorität. Vorrangig begleiten wir KMUs sowie Scale-ups bei der Erreichung ihrer finanzwirtschaftlichen Ziele – individuell und umsetzungsorientiert! Langjährige Erfahrung, Praxisnähe und Engagement prägen unser Leistungsprofil und unseren Projekterfolg.
Unseren Unternehmenshauptsitz haben wir in München. Aufgrund unserer flexiblen Netzwerkstrukturen sind wir neben Deutschland, Österreich und der Schweiz auch für zahlreiche internationale Unternehmen tätig.
Together, we are BOOSTING BUSINESS PERFORMANCE - from day 1.
Performance Improvement
Performance Improvement
Business Planning & Reporting
Business Planning & Reporting
Turnaround & Restructuring
Turnaround & Restructuring
Finance Transformation
Finance Transformation
CFO Services
CFO Services
Wir helfen, messbare Wertbeiträge zu generieren.
Innovative Dienstleistungen und Geschäftsmodelle sowie eine starke Prozessdisziplin sind die Basis für nachhaltige Wettbewerbsvorteile und führen zu einem profitablen Wachstum der Top- und Bottom-Line. Unser Beratungsansatz deckt alle Bereiche der betriebswirtschaftlichen Leistungsmaximierung ab: 1. Neupositionierung & Entwicklung neuer Geschäftsfelder 2. Wachstumsoffensive (organisch / anorganisch) 3. Working Capital Management 4. Harmonisierung von Komplexität, Kostenstrukturen und Prozessen 5. Implementierungsunterstützung für transformatorische Herausforderungen (PMO / TMO) Wir unterstützen bei der Generierung messbarer und nachhaltiger Wertbeiträge: Unser GuV-basierter “Performance Improvement"-Ansatz hat dabei die relevanten Treiber, KPIs und die vorab definierten Ziele stets im Blick. Bei Performance Improvement-Programmen und Transformationen greifen wir auf eine dedizierte Umsetzungskraft aus der Industrie zurück. Wir helfen unseren Kunden, die Profitabilität zyklusunabhängig zu verbessern und damit den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.
Wir agieren als externer Chief Financial Officer.
Die Rolle des CFO verändert sich derzeit grundlegend. Neben seinem Status als Finanzexperte wird diese Schlüsselfunktion zunehmend in die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens eingebunden. Auch in Zukunft werden neue und zusätzliche Aufgaben die Bedeutung des CFO für das Unternehmen erhöhen. Schnell einen geeigneten Kandidaten zu finden, der die notwendigen Kompetenzen für diese wichtige Rolle mitbringt und zudem perfekt zur Unternehmenskultur passt, ist oft langwierig. Manchmal werden zusätzliche Kapazitäten auch nur temporär benötigt. Als externer CFO unterstützen wir das Management von Unternehmen in allen Fragen rund um die Finanzfunktion. Durch die flexible Bereitstellung von Kapazitäten mit hoher Fachkompetenz ermöglichen wir unseren Kunden, kurzfristige Personalengpässe oder spezifische Projektanforderungen effizient zu bewältigen. Unsere CFO-Dienstleistungen im Überblick: 1. Liquiditätsmanagement & Finanzierung 2. Management Reporting & Dashboards 3. Strategieberatung & Handlungsempfehlungen 4. Business Planning & Reporting 5. Rechnungswesen & Abschlusserstellung 6. Risikomanagement
Wir unterstützen bei der Neuausrichtung der Finanzfunktion.
Erfolgreiche Finanzfunktionen in Unternehmen müssen sich heute mit maximaler Flexibilität auf immer schnellere Entwicklungen und Veränderungen einstellen. Wir helfen bei der Transformation vom reinen “Zahlenverwalter” und “rückwärtsgewandten Betrachter” zum Finance Business Partner für das Geschäftswachstum der Zukunft. Oberstes Ziel der Finance Transformation ist es, die Finanzfunktion zu einem strategischen Geschäftspartner zu entwickeln, der die Chancen und Risiken für die wirtschaftlich erfolgreiche Zukunft des Unternehmens im Blick hat. Dazu analysieren wir bestehende Prozesse, Systeme und Ressourcen und implementieren optimierte Lösungen in den folgenden fünf Bereichen: 1. CFO Strategy: Definition des zukünftigen Zielbilds der Finanzfunktion, welches im Einklang mit der Unternehmensstrategie steht und diese positiv beeinflusst 2. Organisation: Entwicklung einer relevanten Organisationsstruktur, welche eine ergebnisorientierte Zusammenarbeit ermöglicht 3. Prozessoptimierung: Gestaltung und Verankerung einer End-to-End-Prozesssicht 4. Technologie: Implementierung relevanter Systeme, Harmonisierung der Daten im Sinne eines „Single Point of Truth“ 5. Mitarbeiter: Definition von Anforderungsprofilen zur Umsetzung der erarbeiteten Finance Transformation Dabei zielen wir ganzheitlich darauf ab, nachhaltige Verbesserungen in den CFO-Strukturen zu erreichen und gleichzeitig die Qualität der Finance-Dienstleistungen zu erhöhen.
Wir setzen die Basis für eine nachhaltige Neuausrichtung.
Unternehmen, die sich in einer schwierigen oder gar bedrohlichen Ertrags- oder Liquiditätskrise befinden, benötigen schnelle und flexible Unterstützung, um eine wirtschaftliche Schieflage oder eine mögliche Insolvenz abzuwenden. Ziel unserer Beratung ist es, das Unternehmen wieder auf einen erfolgversprechenden Kurs zu bringen und Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Vor dem Hintergrund nachhaltiger Ergebnisse geht FINANCE STRATEGY PARTNERS den Ursachen einer Krise auf den Grund und bietet spezialisierte Dienstleistungen zur Restrukturierung und Neuausrichtung von Unternehmen in akuten oder drohenden Krisensituationen an: 1. Strategische Restrukturierung (z.B. Neuausrichtung des Geschäftsmodells oder Optimierung des Produktportfolios) 2. Finanzielle Restrukturierung (z.B. Business- und Liquiditätsplanung sowie Finanzierungsstruktur) 3. Operative Restrukturierung (z.B. Priorisierung und Reduktion von Sach-, Personal- und sonstigen Betriebskosten) Stakeholder Management, interne/externe Kommunikation sowie - bei Bedarf - professionelles Interim Management gehören gleichermaßen zu unserem Repertoire in diesem Competence Center (siehe auch CFO Services).
Wir verbinden Planung und Realität.
Noch nie hat sich die Welt, in der Unternehmen agieren, so schnell verändert wie heute. Um den Unternehmenserfolg zuverlässig zu prognostizieren und aktiv zu steuern, reicht es nicht mehr aus, veraltete oder unvollständige Daten und ausschließlich finanzielle Indikatoren zu berücksichtigen. Mit einer perfekten Symbiose aus Reporting, Unternehmensplanung und -steuerung stellen wir sicher, dass die Entscheidungen unserer Kunden direkt mit ihrer Marktperformance verknüpft sind. Unser Leistungsportfolio umfasst dabei: 1. Entwicklung und Integration eines „Combined Financial Models“ (GuV, Bilanz, Cashflow) über die verschiedenen Unternehmensbereiche und Planungshorizonte hinweg 2. Aufbau eines unternehmensspezifischen KPI-Frameworks mit verzahntem Maßnahmenplan 3. Automatisierte Reporting-Lösungen mit empfängerorientierten und individuell zugeschnittenen Berichtsinhalten Unser Beratungsansatz bewertet systematisch die individuelle Ausgangssituation jedes Unternehmens und entwickelt ein maßgeschneidertes Konzept zur Sicherung des zukünftigen Geschäftserfolgs.
UNSERE KOMPETENZEN
Praxisnah. Unternehmensspezifisch. Verbindlich.
Unsere Arbeitsweise macht uns zum bevorzugten Partner - sowohl für bereits erfolgreiche Unternehmen als auch für Unternehmen, die sich restrukturieren oder neuausrichten müssen.
Unser ganzheitliches Leistungsspektrum ist in insgesamt fünf Competence Centern gebündelt. Klicken Sie auf die einzelnen Competence Center, um mehr über das jeweilige Leistungsspektrum zu erfahren.
UNSERE INDUSTRIES
Wir bringen praktische Erfahrung und Perspektiven verschiedenster Industrien mit.
Automotive & Manufacturing
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Automotive & Manufacturing
Financial Services & Private Equity
Financial Services & Private Equity
Healthcare & Life Science
Healthcare & Life Science
Retail & Consumer Goods
Retail & Consumer Goods
Technology, Media & Telcos
Technology, Media & Telcos
Die Automobil- und Industriegüterindustrie steht derzeit vor der komplexen Herausforderung, ihre Produkte und Prozesse den sich wandelnden Anforderungen in der Produktentwicklung und Produktion anzupassen und den Anschluss in der Digitalisierung nicht zu verlieren.
Die Bereiche Healthcare und Life Sciences stehen aktuell vor der Herausforderung, die Gesundheit der Bevölkerung in Zeiten von Pandemien, immer älter werdender Gesellschaften und sich entwickelnden Krankheitsbildern zu schützen. Auch die Chancen um Big Data und KI nutzbar zu machen und gleichzeitig steigenden Kosten zu kontrollieren stehen aktuell im Fokus.
Die Einzelhandels- und Konsumgüterindustrien kämpfen derzeit damit, sich in einem sich rasch verändernden Marktumfeld zurechtzufinden, in dem E- Commerce, Nachhaltigkeit und sich verändernde Kundenpräferenzen neue Maßstäbe setzen.
Die Branchen der Financial Services und des Private Equity sehen sich gegenwärtig mit der anspruchsvollen Aufgabe konfrontiert, in einer Ära erhöhter Regulierung und sich wandelnder Kundenbedürfnisse innovative Ansätze zu finden, um sowohl finanzielle Stabilität als auch rentable Investitionsmöglichkeiten zu gewährleisten.
Financial Services & Private Equity
Automotive & Manufacturing
Retail & Consumer Goods
Healthcare & Life Sciences
Die Einzelhandels- und Konsumgüter-industrien kämpfen derzeit damit, sich in einem sich rasch verändernden Marktumfeld zurechtzufinden, in dem E- Commerce, Nachhaltigkeit und sich verändernde Kundenpräferenzen neue Maßstäbe setzen.
Technology, Media & Telcos
In der Technologie-, Medien- und Telekommunikations-industrie sehen wir uns im Finanzbereich mit der zunehmenden Komplexität von Kapitalallokationen, steigenden Investitionen in die digitale Transformation, sich verändernden Kundenbedürfnisse und einem wachsenden Druck zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen konfrontiert.
Die Bereiche Healthcare und Life Sciences stehen aktuell vor der Herausforderung, die Gesundheit der Bevölkerung in Zeiten von Pandemien, immer älter werdender Gesellschaften und sich entwickelnden Krankheitsbildern zu schützen. Auch die Chancen um Big Data und KI nutzbar zu machen und gleichzeitig steigenden Kosten zu kontrollieren stehen aktuell im Fokus.
Die Branchen der Financial Services und des Private Equity sehen sich gegenwärtig mit der anspruchsvollen Aufgabe konfrontiert, in einer Ära erhöhter Regulierung und sich wandelnder Kundenbedürfnisse innovative Ansätze zu finden, um sowohl finanzielle Stabilität als auch rentable Investitionsmöglichkeiten zu gewährleisten.
Die Automobil- und Industriegüterindustrie steht derzeit vor der komplexen Heraus-forderung, ihre Produkte und Prozesse den sich wandelnden Anforderungen in der Produktentwicklung und Produktion anzupassen und den Anschluss in der Digitalisierung nicht zu verlieren.
UNSER TEAM
Partnerschaft auf Augenhöhe.
Wir verfügen über vielfältige und authentische Beraterprofile mit einer Leidenschaft für anspruchsvolle und wechselnde Aufgabenstellungen. Wenn wir ein Projekt übernehmen, bringen wir vielfältige Ideen und Kenntnisse sowie spezifische Branchenerfahrung und funktionales Fachwissen mit.
Dabei legen wir besonderen Wert auf die richtige Mischung aus Analyse, Beratung und Umsetzung - ganz nach dem Motto “together, we are boosting business performance from day 1.“
Neben dem Kernteam haben wir Zugriff auf ein ausgewähltes Netzwerk an ExpertInnen, die je nach Kundenbedarf beratend tätig werden können.
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Kai Bartfelder, Founder & CEO
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UNSERE REFERENZEN
Was unsere Kunden sagen.
Wir suchen durchgehend erfahrene und qualifizierte Partner mit Fokus auf umsetzungsorientierte Beratung in unseren fünf Competence Centern, die mit uns Projekte für unsere Kunden mit höchstem Qualitätsanspruch umsetzen.
Bei Interesse an einer Zusammenarbeit, freuen wir uns auf eine direkte Kontaktaufnahme!