PERFORMANCE IMPROVEMENT
Wir helfen, messbare Wertbeiträge zu generieren.
Innovative Dienstleistungen und Geschäftsmodelle sowie eine starke Prozessdisziplin sind die Basis für nachhaltige Wettbewerbsvorteile und führen zu einem profitablen Wachstum der Top- und Bottom-Line.
Unser Beratungsansatz deckt alle Bereiche der betriebswirtschaftlichen Leistungsmaximierung ab:
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Neupositionierung & Entwicklung neuer Geschäftsfelder
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Wachstumsoffensive (organisch / anorganisch)
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Working Capital Management
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Harmonisierung von Komplexität, Kostenstrukturen und Prozessen
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Implementierungsunterstützung für transformatorische Herausforderungen (PMO / TMO)
Wir unterstützen bei der Generierung messbarer und nachhaltiger Wertbeiträge: Unser GuV-basierter “Performance Improvement"-Ansatz hat dabei die relevanten Treiber, KPIs und die vorab definierten Ziele stets im Blick.
Bei Performance Improvement-Programmen und Transformationen greifen wir auf eine dedizierte Umsetzungskraft aus der Industrie zurück. Wir helfen unseren Kunden, die Profitabilität zyklusunabhängig zu verbessern und damit den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.
UNSER PERFORMANCE IMPROVEMENT WORKSHOP
Wir definieren einen Fahrplan zur Steuerung der Transformationsaktivitäten.
Unternehmerische Herausforderung
Das aktuelle Geschäftsmodell ist aufgrund der Marktgegebenheiten überholt? Alle Initiativen und Projekte sollen konsistent auf die neue Vision und Ziele des Unternehmens ausgerichtet werden?
Leistungsversprechen
Ziel des Workshops ist der Aufbau eines Transformation Management Offices, um Heraus-forderungen der Transformation zu managen und langfristige Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Lösungsansatz

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Buy-in von Management Sponsor und Organisation erwirken
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Steering Committee aufsetzen
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Verankerung der TMO-Struktur in der Organisation
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Handlungsrahmen und Rollenprofile des TMO-Teams definieren
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Definition, Abstimmung und Bewertung der Transformations-aktivitäten
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Erforderliche Steuerungs-prozesse definieren
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Aktivitäten der Transformation in Finanzplanung überführen (Baseline & Ziele definieren)
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Softwarelösung zur agilen TMO-Steuerung einführen (z. B. Trello-Board)
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Einheitliches und abgestimmtes Reporting definieren
Workshoprahmen
ZEITRAHMEN

2-Tages-Workshop (zzgl. ein Tag Vor- und Nachbereitung)
TEILNEHMERKREIS

CFO & Verantwortliche für Budget und Umsatz
DURCHFÜHRUNG

Durchführung in Präsenz oder online möglich
ANGEBOT

Gerne erstellen wir ein auf die spezifischen Unternehmensanforder-ungen zugeschnittenes Angebot