FINANCE TRANSFORMATION
We help transform the finance function.
Today’s successful finance departments must adapt to ever more fast-paced changes and requirements with maximum flexibility. We help transform the finance function from being a simple 'number cruncher' and 'backward-looking observer' to a trusted finance business partner that supports future business growth.
The ultimate vision of our finance transformation service is to empower the finance teams to become a trusted business partner with an eye on the opportunities and risks for the sustainable financial future of the whole business.
To achieve this, we analyse existing processes, systems, and the available resources, and then implement optimised solutions that address the following five areas:
-
Leadership: Establishing a future CFO strategy that aligns with and positively impacts the overall business priorities.
-
Organisation: Developing an appropriate organisational structure that enables result-oriented collaboration
-
Process optimisation: Designing and embedding an end-to-end process approach
-
Technology: Implementing relevant systems and harmonising all data sets to achieve a single point of truth
-
People: Defining the required role profiles for a successful implementation of the desired finance transformation
Our overall objective is to achieve a sustainable improvement in CFO structures, while at the same time increasing the quality of finance services.
UNSER FINANCE TRANSFORMATION WORKSHOP
Wir machen die Finanzfunktion zu einem starken Business Partner.
Unternehmerische Herausforderung
Wie soll die Finanzfunktion in zwei, fünf oder zehn Jahren aussehen? Inwiefern kann ich sie befähigen, um das Unternehmen kurzfristig, aber auch strategisch voranzubringen?
Leistungsversprechen
Eine neue CFO-Strategie und Target Operating Model werden im Workshop erarbeitet, um die Finanzfunktion vom „Zahlenverwalter“ zum „strategischen Business Partner“ zu stärken.
Lösungsansatz

-
Definition des zukünftigen Zielbilds der Finanzfunktion
-
Entwicklung einer entsprechenden Organisations- und Governance-Struktur
-
Skizzierung einer zielgerichteten Prozesslandschaft inkl. E2E-Prozesssicht
-
Erarbeitung von Anwendungsfällen zur Nutzung von (digitalen) Innovationen
-
Definition der Rollen-anforderungen an Mitarbeiter zur Umsetzung der Vision
Workshoprahmen
ZEITRAHMEN

2-Tages-Workshop (zzgl. ein Tag Vor- und Nachbereitung)
TEILNEHMERKREIS

CFO & Verantwortliche für Budget und Umsatz
DURCHFÜHRUNG

Durchführung in Präsenz oder online möglich
ANGEBOT

Gerne erstellen wir ein auf die spezifischen Unternehmensanforder-ungen zugeschnittenes Angebot